在“十五五”规划开局之年，中国中原对外工程有限公司（以下简称中国中原）深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实集团公司党组决策部署，将安全文化建设作为夯实发展根基的重要任务，推动核安全文化向领导一线、管理一线、科研生产一线穿透落地，为集团公司核能产业链“走出去”和公司高质量发展筑牢安全屏障。

领导一线：率先垂范，以正确政绩观守牢安全底线

中国中原领导层始终将核安全视为事业的生命线、企业的生存线，坚定不移地践行以“刀刃向内、公开透明”为核心的中国中原安全文化。为统筹推进“安全文化落实到一线”，公司成立专项工作组，公司主要负责人带头部署、率先垂范，推动领导层把安全文化要求落实到具体行动中。

年初，公司党委书记、董事长以“以正确政绩观守牢安全质量底线，以实干担当护航高质量发展大局”为主题，讲授安全质量新春第一课。课程严格遵循“明理—警醒—笃行—致远”的逻辑，系统阐释正确政绩观的核心内涵与时代要求，剖析政绩观偏差导致的安全事故典型案例，回顾公司安全质量管理体系发展历程，并围绕2026年重点任务提出具体要求，为公司全年安全质量工作指明了方向。

公司领导讲授安全质量新春第一课

公司总经理、党委副书记结合全国“安全生产月”活动部署，以“铸魂强基，卓越领航——安全质量领导力与管理提升”为主题，讲授安全质量专题课。课程立足“十五五”国家战略全局，深刻阐释安全质量作为国家发展基石的重要意义，通过列举“五个核心问题”直击当前管理薄弱环节，并结合卓越绩效模式，明确各层级人员职责定位，为公司提升安全质量领导力提出具体要求。董事长与总经理先后授课，形成了“以政绩观守底线、以领导力促落实”的双轮驱动格局，为公司安全文化建设明确了方向、路径和要求。

中国中原领导层坚持把安全文化要求落实到现场、传导到岗位，推动一线人员准确理解并主动践行管理期望。在巴基斯坦C-5项目现场，党委书记带队开展全覆盖安全生产专项监督，深入反应堆厂房、穹顶组装、环吊拼装、常规岛等核心区域，重点检查高处作业、受限空间、临时用电、文明施工等关键环节，对发现的问题现场交办、限期整改；要求全体参建人员坚守安全底线，强化安全文化建设，运用“一件事”全链条管理方法与经验反馈机制，闭环整改薄弱环节，以底线思维防范各类风险，确保施工安全受控。

公司领导现场一线督导检查

领导层高度重视安全文化培育，通过常态化的“言传”与“身教”，以身作则树立“安全表率”，推动安全文化从“各级领导以身作则”向“一线员工主动践行”转变，有效破解安全生产管理“上热中温下冷”现象，有效激发了全员参与安全文化建设的积极性和主动性。

管理一线：统一策划，建立多层级安全文化建设制度体系

中国中原深知，卓越的安全文化需要坚实的制度体系来承载和固化。公司高度重视顶层设计，建立了一套层次分明、覆盖全面、运行有效的安全文化制度体系，该体系以政策声明为引领、以管理导则为遵循、以细则方案为支撑，为安全文化的长期构建及发展提供了有效保障。

首先，公司发布《中国中原安全质量文化政策声明》，旗帜鲜明地提出践行以“刀刃向内、公开透明”为核心的安全文化，坚决落实“安全第一、质量第一”的根本方针。这一政策声明是公司安全文化建设的“总宣言”，明确了全员必须遵守的价值准则和行为底线，将核安全置于“事业的生命线、企业的生存线、员工的幸福线”的战略高度。

安全文化建设相关制度文件

其次，公司制定《安全文化建设管理导则》，明确了从公司领导小组到各部门、项目部、成员单位的组织架构与职责分工，规定了文化建设的策划、实施、检查、总结全流程管理要求。同时根据集团公司要求，制定发布《安全文化建设年度工作方案》《安全文化落实到一线工作方案》以及《安全文化建设“树标杆、抓典型”活动方案》等，将宏观的文化理念分解为具体、可考核的年度任务，确保文化建设与业务工作同策划、同部署、同落实、同考核。

再次，作为集团公司核能“走出去”产业链链长和国际化经营排头兵，中国中原积极向国际组织看齐，融合国际原子能机构（IAEA）、世界核电运营者协会（WANO）等组织对核安全文化的要求，编制发布《卓越核安全文化细则》《重点岗位人员安全行为规范细则》等文件。上述文件作为公司安全文化的底层制度，系统阐述了以“领导层、个人层、组织层”为框架的十大基本原则，并针对公司领导、部门及项目部负责人以及工程项目、市场开发、采购管理等关键岗位人员，提出了极具针对性和操作性的安全行为规范。它不仅是全员理解核安全文化的核心读本，更是衡量与评估文化状态的标尺，有力确保安全文化对一线的穿透浸润。

安全文化建设部分成果荣誉

通过制度文件体系的精心搭建与落实，中国中原安全文化建设取得系列成果。2026年，公司已有三项安全文化建设成果被《绿叶》期刊收录；此外，安全文化主题文章《文化引领——助力中国核能走向世界》在中国核工业教育学会第三届学术年会中获得三等奖。

科研生产一线：重心下沉，以全员参与夯实安全文化建设根基

中国中原始终将项目一线员工作为安全文化落地的“最后一公里”，公司C-5项目部与各参建单位群策群力，开展多样化活动推动各项安全文化要求落实到生产一线。  

首先，C-5项目部联合参建单位针对一线工人开展精准化安全文化宣贯，如在钢衬里车间工作中明确要求全体员工“做到多思考”，任何人发现异常情况或不确定因素，必须遵循“遇有不确定状态时停止工作”的原则，第一时间向上级报告，切实承担起核安全个人屏障职责。同时，鼓励中巴员工积极参与各类技能与安全培训，不断提升专业能力，为穹顶预制及后续吊装工作做好准备。通过系列安全文化活动的开展，促进了“核安全文化863基本动作要领”在各参建单位的有效应用。

安全文化落实到一线宣讲活动

其次，C-5项目部成功举办以“汲取经验教训，共育安全文化”为主题的中巴核安全文化共建活动，搭建了中方承建单位与外方业主之间沟通协作的重要平台。活动期间，双方围绕项目核安全管理、现场质量管控等话题深入探讨、交换见解。此次活动有效强化了全员核安全意识，凝聚了合作共识，为安全文化到一线筑牢了坚实基础。（中国中原）

与外方业主开展安全文化共建活动