9月中国中原完成MD流程轻载试点验证，依托真实业务检验流程效能，并召开差异分析会推动本土化优化。此举为核电出海及数字化转型夯实体系根基，提供可推广经验，助力公司高质量发展。
9月，中国中原顺利完成MD（市场开发）流程轻载试点验证，标志着公司流程变革工作走出方案规划、迈入实战落地新阶段，为紧跟集团数字化转型步伐、服务核电出海大局夯实体系根基。试点验证期间，公司紧扣市场开发核心业务场景，以真实业务、真实数据全链条贯通MD流程，实打实检验流程设计的可行性与实操效能，全面梳理流程运行中的经验与不足，为后续流程优化积累了可复制、可推广的实践基础。
本次试点是集团MD速赢项目的重要组成部分。在集团经营开发部和数智化部的带领下，中国中原率先试点MD流程建设，聚焦海外小堆市场开发业务场景，将MD流程体系与小堆项目开发实际深度结合，以小堆市场开发的真实业务验证流程落地成效，为集团MD体系在全系统推广提供先行经验与实践参考。
办公现场
10月，公司组织开展差异分析报告专项讨论会。与会人员以试点验证成果为基础，逐项对照MD流程标准要求与公司市场开发实际，深入查摆流程运行堵点、衔接断点，围绕差异项逐条分析成因、明确改进方向与责任分工，坚持以一线真实问题推动体系实质优化，确保MD流程本土化适配、高质量落地。同时，公司已建立市场开发例会MD项目培训机制，将流程宣贯与业务研讨常态化结合，持续提升全员流程认知与实操能力，为变革落地提供坚实的人才与机制保障。
下一步，中国中原将统筹推进MD与IPD（集成产品开发）两大核心流程协同建设，以MD为IPD提供需求源头与方向引领，以IPD承载市场策略落地兑现，通过DSTE（战略到执行）构建“需求—战略—产品—收益”端到端价值闭环，并在流程衔接、数据共享、组织协同、价值闭环四个维度持续深化协同关系，以流程变革实效为公司高质量发展赋能增势，全力服务集团数字化转型战略，为核电出海贡献中原力量。（来源：中国中原）
