中核兰铀开展百日攻坚劳动竞赛，设置27个项目冲刺四季度，全力完成年度57项重点任务和97项降本增效目标。
距年底收官只剩不到六十天。在黄河之滨、大红山下的中核兰州铀浓缩有限公司，“收官”两个字正被拆解成一个个岗位上的具体动作：一张行动清单、27个竞赛项目、一封倡议书、一条不能松的底线。
2026年是“十五五”开局之年，也是中核兰铀深化改革创新、迈向高质量发展的关键一年。开局关系全局，起步决定后程。当集团公司“全力冲刺四季度”的号令层层穿透到班组，这家有着“五厂三矿”血脉的老厂，把竞赛的赛场直接搬到了生产一线。
一张清单，把压力压到“天”
10月14日上午，中核兰铀召开“压实责任、全力冲刺四季度”工作布置会，公司党委书记、董事长刘中华出席会议，公司党委副书记、总经理段生鹏主持会议。会议聚焦“保利润”主线，明确12项行动清单，突出抓好四个方面主线任务：千方百计抓增收、全力以赴抓降本、集中力量抓利润补缺、从严从实抓考核管控。
“以天保月、以月保季、以季保年”——十二个字，成为四季度最硬的时间刻度。围绕这一刻度，公司成立冲刺攻坚组，各部门按天抓落实，拿出实打实、可落地的措施，确保所有降本增利措施兑现到位。
会上还提出了五点要求：统一思想认识，做到不到最后一天不放弃；切实转变作风，各级干部知责于心、担责于身、履责于行；压紧压实责任；守牢底线红线，各项攻坚任务必须在合规前提下开展；加强组织保障，营造全员攻坚、决战决胜的浓厚氛围。
27个项目，把赛场搬进现场
竞赛不是另起炉灶。
9月29日，中国原子能召开“十五五”改革破局压实责任专题会，启动“聚力百日攻坚决胜改革破局”主题劳动竞赛，设置效益补缺攻坚、重点项目攻坚、强链补链攻坚、整改清零攻坚、管理提升攻坚、技能提升攻坚六大专项赛道，不新设任务指标，把主战场设在生产经营、项目推进一线。
中核兰铀迅速跟进，公司党委印发《“聚力百日攻坚决胜改革破局”主题劳动竞赛工作方案》，竞赛自方案印发之日起持续至2026年末，围绕工程建设、生产经营、科技创新、改革攻坚、安全生产、质量管控、降本增效等关键领域展开，并把竞赛与年度57项重点任务、97项降本增效任务紧密绑定，做到以赛促干、以赛创效。
截至目前，运行、检修、分析计量、化工运输、工程、信息档案、后勤保障等20余个部门已报送竞赛项目，27个竞赛项目同步进入实战状态——
运行优化、项目试启动准备、设备运维检修、计量标准修复、运输安全保障、ERP上线、降本增效、技能练兵、问题整改清零……从生产线到职能线，从施工现场到运行管理，从设备安装现场到数字化系统攻坚阵地，“比安全、比质量、比进度、比效益、比本领”的竞赛格局已经形成。
公司党委强调，要以此次劳动竞赛为载体，真正把攻坚压力传导到每一个岗位，推动各项年度任务从“纸面清单”落到“现场成效”。
一封倡议书，点燃“比学赶帮超”
10月13日，中核兰铀工会委员会发出《关于抓实主题劳动竞赛全力冲刺四季度的倡议书》。
倡议书提出四条：统一思想，以“大干”的劲头投身竞赛热潮；聚焦重点，以“实干”的作风破解攻坚难题；落实责任，以“审慎”的态度坚守安全质量底线；争先创优，以“卓越”的标准争当先进典型。
倡议细化到了岗位——工程建设岗位要严控项目节点，保安全、保质量；生产经营岗位要深挖降本增效潜力，全力补齐经营指标缺口；技术科研岗位要勇闯技术难关，推进科研项目落地见效；职能管理岗位要狠抓问题整改清零，持续提升精细化管理水平。
“大干八十天，实干四季度”——这句写在倡议书结尾的话，正通过班前班后会、部门例会，传达到每一位职工。
底气，来自平时的练兵
百日攻坚拼的是意志，也拼家底。
8月20日至21日，中核兰铀举办第四十八届职工技能竞赛。仪器仪表维修工、水生产处理工、机修钳工、铀浓缩生产供取料操作工、党务技能5个竞赛项目，来自公司各岗位的154名职工同台竞技。理论考核紧扣岗位操作规程、专业基础知识、安全生产标准；实操竞技对标工艺标准，精准操作、精细调试、规范处置。
10月22日，中核兰铀召开2026年四季度党建工作例会，对2026年党务人员技能大赛获奖人员予以表彰。会议指出，今年是中国工农红军长征胜利90周年，一代人有一代人的长征，中核兰铀要奋力走好自己的新时代长征之路；各级党组织要把攻坚任务压实到每一个党支部、落实到每一名党员，让党旗在攻坚一线高高飘扬。
赛场有终点，攻坚无歇脚。在赛场上点燃的激情与斗志，正转化为冲刺四季度、决胜全年度的奋进力量。
既有“硬扛”的劲，也有“巧干”的法
冲刺不是蛮干，攻坚须有章法。在劳动竞赛中，安全与质量始终被摆在首要位置。中核兰铀要求全体职工积极参与隐患排查治理，实现安全、质量、进度协同并进。
四季度党建工作例会明确要求：牢牢把握稳中求进工作总基调，切实抓好年度经营攻坚，逐项落实7个方面97项具体措施；严守各类风险红线底线，扎实做好基础、基层、基本功“三基”工作；严格落实集团公司强链补链工作部署，聚焦主责主业，以产业链供应链的稳定可靠为公司高质量发展夯实根基。
数智化则为这场攻坚提供了新的工具。近年来，中核兰铀以工业互联网、5G等技术为抓手，搭建覆盖生产、质量、设备的智能运维一体化平台，构建以ERP、能源管理系统为核心的一体化管控体系，建设自主可控的RPA数字员工中心。继2025年数字化转型成熟度三级认证后，今年10月，中核兰铀又顺利通过智能制造能力成熟度CMMM三级（集成级）国家级认证，标志着公司在智能制造领域实现了装备、系统网络化集成与跨业务数据的共享协同，为下一步数字化转型和智能工厂建设奠定了基础。
老厂的底子，加上新的工具，让这场百日攻坚既有“硬扛”的劲，也有“巧干”的法。
从10月13日的倡议书，再到10月14日的布置会、10月22日的党建例会——短短半个月内的反复动员，指向同一个目标：确保高质量完成全年目标任务。
号角已经吹响，攻坚正当其时。在黄河之畔，中核兰铀人正以“时不我待、只争分秒”的紧迫感和“舍我其谁、勇挑重担”的责任感，迎难而上、奋力冲刺，坚决打赢年度目标任务攻坚战。（来源：中核兰铀）
