作为中核集团首批卓越绩效模式导入单位，中核咨询锚定“建成核领域世界一流的全行业全过程工程咨询平台”战略目标，以“高位推动—诊断评价—专家赋能—改进实施—成果转化—培育专家”六轮驱动贯标体系为抓手，推动管理变革，走出一条从卓越绩效1.0基础改进到卓越绩效2.0管理创新的进阶之路。
作为中核集团首批卓越绩效模式导入单位，中核咨询锚定“建成核领域世界一流的全行业全过程工程咨询平台”战略目标，以“高位推动—诊断评价—专家赋能—改进实施—成果转化—培育专家”六轮驱动贯标体系为抓手，推动管理变革，走出一条从卓越绩效1.0基础改进到卓越绩效2.0管理创新的进阶之路。
中核咨询“六轮驱动”卓越绩效贯标体系
卓越绩效1.0阶段核心是查问题、补短板、强基础、扬优势，完成从“无”到“有”的管理筑基。卓越绩效2.0阶段聚焦提效能、促创新、创价值，实现从“有”到“优”的质变升级。
高位推动
中核咨询卓越绩效领导小组召开党委会、专题会、研讨会、月例会、调度会等高频会议，建立会前学习机制，带头学习卓越绩效工具方法近108条，重视DSTE、IPD、MD体系应用并开展座谈会，带队多维度多领域对标调研，以高效执行力推动工作精准落地。
诊断评价
中核咨询开展自评自查、专家预诊断、正式诊断、改进评价多轮次多角度的诊断评价，并对照《500分画像》自查梳理出170条改进项。
专家赋能
中核咨询高效利用卓越绩效外部专家资源，邀请行业权威专家开展多轮次、多维度“把脉问诊”，通过现场调研、模拟评审、座谈会等方式，精准识别管理短板与改进空间。
改进实施
中核咨询构建“卓越绩效1.0”改进体系，推动“五评五改”，针对优势项，推动长板更长；针对排查出的短板弱项，推动“解决显性问题”向“根治管理病灶”延伸，建立“赛马机制”对阶段性改进完成质量进行打分评比。
成果转化
深化DSTE闭环管理
实现从战略到执行动态管控
中核咨询锚定“十五五”开局，依托DSTE管理方法，构建“战略洞察→战略制定→战略部署→绩效监测→评估迭代”的闭环管理体系。通过PEST、五力、SWOT、平衡计分卡等科学工具方法的系统应用，实现从“五看”到“三定”的战略生成，以及从战略规划到年度计划、从部门KPI到个人绩效承诺的纵向穿透与逐级落地；以战略复盘、适配性评估和战略管理信息化平台驱动持续改进与动态纠偏，形成“五看→三定→执行→复盘→五看”的螺旋上升循环，确保战略制定有据、部署有力、监控有效，真正实现从“静态文本规划”向“动态价值管理”的跃升。
DSTE战略闭环管理体系
落地IPD集成研发体系
赋能施工现场安全智能化升级
中核咨询将IPD管理模式落地施工现场智能穿戴设备研发，聚焦核电、建筑等7大高危作业场景安全痛点实地调研，确定智能穿戴产品功能需求；搭建四级PDT跨部门组织架构，实现业务与技术协同攻关；研发依照概念、计划、开发、验证、发布、迭代全流程分阶段推进，以试点项目做实产品验证；搭建统一装备平台，实现软硬件组件复用、现场数据互联互通。借助IPD系统化管控思路，项目由单点问题整改升级为系统化安全管控平台建设，力争同步实现施工现场安全生产提质与智能装备产业化发展双重目标。
智能穿戴设备的结构化全流程开发图
重构关键管理过程架构
依托SIPOC+流程卡实现流程标准化
中核咨询重新梳理全业务管理流程，经党委会审议确定关键管理过程层级由原L2层级提升至L1层级，明确四大核心业务领域：工程建设全过程咨询、投资决策咨询、管理咨询、技术经济，同步新增品牌管理为关键管理过程。同时借鉴华为流程卡管理模式，运用SIPOC+RD、5W2H工具完成全流程拆解，实现所有关键过程可视化、标准化、可管控。
一页式流程卡片图
总结提炼管理亮点
推动卓越绩效理念全员渗透
中核咨询系统梳理贯标全过程的管理创新点和典型经验，深化卓越绩效2.0管理创新落地，形成《中核咨询卓越绩效2.0管理亮点手册》，包含管理亮点22条，推动卓越绩效理念全员渗透、全面覆盖。
中核咨询卓越绩效2.0管理亮点手册
培育专家
中核咨询以305名内训师作为卓越绩效理念传播的“播种机”，在“学习方法—筛选方法—应用方法—掌握方法—创新方法”的过程中不断进阶，培育出29名卓越绩效领域专家。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，中核咨询将严格践行“练内功、有韧性、善破局”总要求，持续夯实卓越绩效1.0改进实施成果，全速推进卓越绩效2.0管理亮点落地推广。以卓越绩效体系为统领，与基于企业架构的数字化转型、全级次穿透式监管、领域专家建设等专项工作相互结合，对标更高标准、聚力提质创优，实现一体化推进，为集团公司全面建成世界一流企业贡献咨询力量。（来源：中核咨询）
